Помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность его работы. От создания бизнес-стратегии и операционной модели, трансформации корпоративной культуры и культуры безопасности — до настройки системы управления и HR-процессов, привлечения, оценки и развития персонала, HR-автоматизации и работы с талантами.
Как мы работаем
Капитализация бизнеса выросла в 2 раза, трудозатраты по процессу сократились в 6 раз, удовлетворённость сотрудников качеством межфункционального взаимодействия выросла с 12% до 71%, операционные расходы снизились на 20%, экономический эффект от запущенных инициатив составил 1 млрд в год — вот что вдохновляет и нас, и наших клиентов.
Более 35 лет помогаем привлечь, развить, мотивировать и добиться результата от работы людей. Работа с людьми — в нашем ДНК, поэтому мы знаем, как превратить ваших сотрудников в драйверов изменений и развития бизнеса.
Наш подход к работе — это всегда про партнёрство. Думаем над проблемой вместе, ставим задачу на улучшение, выделяем метрики результата. Помогаем руководителям принимать взвешенные решения, основываясь на данных. Не являемся адептами одного подхода и используем то, что даст лучший результат — для этой компании, в этой ситуации.
решение для вашего бизнеса
Мероприятия

Интерактивный онлайн-семинар с экспертами ЭКОПСИ и ЕВРАЗ
Мы расскажем о проектах по повышению производительности труда, которые были реализованы на трех объектах компании ЕВРАЗ
Регистрация 22мая
Почему уходят сильные сотрудники
Как оценить, каких людей демотивирует и выталкивает из компании ваша система управления?
Регистрация 27мая
Вызов года: как справиться с выгоранием и сохранить команду
Чем лучше чувствуют себя сотрудники, тем выше бизнес-показатели, меньше расходы, компания легче проходит кризис. На вебинаре мы расскажем, как в этом помогает индивидуальная оценка выгорания.
Регистрация 29мая
Эффективные инструменты развития культуры безопасности – результаты исследования
Как избежать формализма в развитии культуры безопасности и внедрении соответствующих инструментов?
Регистрация 04июнПопулярные инсайты

Особенности разработки стратегии для растущего среднего бизнеса, переходящего в сегмент крупного
Почему стратегии для растущего среднего бизнеса следует разрабатывать не так, как для крупного?
Минин Сергей
Эксперты назвали меры для борьбы с энергодефицитом в России
Почему действующих механизмов недостаточно?
Минин Сергей Андрей Максимов
Разбираем популярные риски при внедрении проектов по HR-автоматизации
Какие самые частые причины неудач проектов по автоматизации и цифровизации?
Куропаткина Валерия
Вовлеченность и система совещаний. Как совещания влияют на вовлеченность и текучесть сотрудников?
Разберем на примере 5 кейсов из консалтинговой практики ЭКОПСИ.
Попова Анастасия Онучин Андрей Гринёв АртемБиблиотека кейсов
Поможем с решением вашей задачи
Наши книги

Книга Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности»
Сочетание увлеченности работой и приверженности компании и есть
вовлеченность, которой посвящена эта книга.

Книга Григория Финкельштейна «Без шаблона»
Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Финкельштейн Григорий
Книга Марии Макарушкиной «Интервью с самим собой»
Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя
Макарушкина Мария
Новая книга Марка Розина «Восхождение по спирали»
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций